Jetzt sehen Sie die dahinterliegende Kapazität, bevor Sie sie vergeben.
Wenn einem Kunden ein Terminfenster angeboten wird, ist damit eine verbindliche Zusage gemacht. Jemand wird seinen Tag danach ausrichten. In vielen Märkten zählt auch die Regulierungsbehörde mit.
Jahrelang wurde diese Zusage auf Basis eines Terminbuchungsrasters gemacht. Eine feste Anzahl von Terminen pro Slot und pro Tag – im Voraus festgelegt von jemandem, der mit den verfügbaren Informationen sein Bestes gab. Früh geschätzt, spät verifiziert: Erst am Stichtag wusste man, ob es stimmte.
Diese eine Tatsache führt zu zwei gegensätzlichen Fehlschlägen – und beide haben dieselbe Ursache.
Wenn man mehr verspricht, als der Tag tragen kann, kann der Termin nicht gehalten werden. Ein Kunde wartet auf einen Techniker, der niemals kommen konnte. Ein Besuch wird neu gebucht, eine Fahrt zum Einsatzort wird verschwendet, eine Beschwerde wird eingereicht – und in einem regulierten Markt ist die Exponierung messbar.
Wenn man weniger verspricht, als der Tag leisten kann, bleiben Slots ungenutzt. Techniker schließen früher ab, und wertvolle Stunden bleiben unverbucht. Kunden wurden abgewiesen, obwohl der Betrieb die Kapazität tatsächlich hatte – und niemand hat es je erfahren.
Die Kosten – wöchentlich:
Das tieferliegende Problem ist, dass Plan und Zusage nie dasselbe waren. Das Terminbuchungsraster beschrieb, was jemand hoffte, dass der Betrieb bewältigen könnte. Der Tagesplan entsprach der Realität des Betriebs. Dazwischen entsteht jeder nicht eingehaltene Termin.
Die Terminbuchungskapazität wird jetzt aus den Ressourcen abgeleitet, die Sie tatsächlich haben. Statt einer im Voraus eingegebenen festen Zahl bildet das Raster die Techniker ab, die in dieser Zone an diesem Tag verfügbar sind, mit den richtigen Kompetenzen und in den Schichten, in denen sie arbeiten. Wenn einem Kunden ein Slot angeboten wird, ist er bereits gegen den realen Plan, die realen verfügbaren Personen und die erforderliche Fahrzeit dorthin geprüft worden.
Die Terminbuchung wird über APIs bereitgestellt, sodass die Anfrage von dort kommt, wo Ihr Kunde bereits ist: aus Ihrem Contact Center, Ihrem CRM oder Ihrem Self-Service-Kanal. Es gibt kein neues Portal, das irgendjemand übernehmen müsste. Nur validierte Zeitfenster gelangen zum Kunden.
Zum ersten Mal sieht der Planer die verfügbare Kapazität, bevor er sie zusagt.
Was macht es so erfolgreich?
Ein Zählerwechselprogramm läuft über eine gesamte Metropolregion – mit unterschiedlicher Technikerdichte in jeder Zone. Die Kapazität wird pro Zone aus den Teams berechnet, die dort tatsächlich eingesetzt sind, sodass die angebotenen Termine sowohl in einem dicht besetzten als auch in einem dünn besetzten Bezirk widerspiegeln, was wirklich geliefert werden kann.
Eine Sicherheitsinspektion erfordert Zugang zum Grundstück – das bedeutet, der Kunde muss zu Hause sein. Jedes angebotene Zeitfenster wird gegen einen Techniker geprüft, der die Adresse rechtzeitig erreichen kann – sodass die Termine, die gebucht werden, auch die Termine sind, die stattfinden.
Für Installationen und Störungsfälle stehen dieselben Ingenieure zur Verfügung – beide kämpfen um dieselbe Ressource. Sättigung und Auslastung sind gemeinsam sichtbar, sodass der Planer erkennen kann, wo die Woche wirklich voll ist und wo noch Raum besteht – bevor das Contact Center ein Zeitfenster anbietet, das nicht eingehalten werden kann.
Neue Anschlüsse und geplante Zugänge
Ein neuer Anschluss ist ein Meilenstein, auf den der Kunde wartet – oft mit einem vertraglich festgelegten Datum. Geplanter Zugang ist Routine, ein Massenvorgang und hängt vollständig davon ab, dass der Kunde zu Hause ist. Die Kapazität für beides wird aus denselben realen Ressourcen berechnet – so wird ein Anstieg der Anschlussarbeiten in der Zugangskapazität sichtbar, bevor er zu einer Welle verpasster Besuche wird.
Ein Slot wird nur angeboten, wenn die dahinterliegende Kapazität validiert wurde – dadurch sinken verpasste Besuche, zweite Anfahrten sowie die Beschwerden und regulatorischen Risiken, die daraus entstehen
Ungenutzte Technikerzeit wird erstmals sichtbar – so können unterausgelastete Tage gefüllt werden, statt stillschweigend hingenommen zu werden
Die Auslastung ist für die kommenden Tage sichtbar – so wird der Engpass der nächsten Woche zu einer Planungsentscheidung statt zur Eskalation in der nächsten Woche
Tage können angepasst und Arbeitszeiträume dupliziert werden, ohne das Raster neu aufzubauen, sodass Planer ihre Zeit für die Ausnahmen nutzen
Die Terminbuchung läuft über die Systeme, die Ihre Kunden bereits nutzen – sodass die Verbesserung sie erreicht, ohne dass eine Migration nötig.
Die Kapazität, die dem Kunden zugesagt wird, und der Plan, nach dem der Betrieb arbeitet, sind dasselbe Bild